Programas a medida

Comunicación

La comunicación es una actividad consustancial a la vida de cualquier organización y hay que entenderla como el nexo de unión entre las diferentes actividades empresariales y como un activo que hay que gestionar.

  • La comunicación interna aporta ventajas competitivas a una compañía y redunda en el equilibrio organizativo:

  • Permite a la empresa mantener la coordinación entre sus distintas áreas, contribuyendo a lograr los objetivos estratégicos.
  • Ayuda a definir con claridad y exactitud las atribuciones y responsabilidades de cada miembro de la organización, limando roces y colocando a cada persona en un sitio determinado. Cuando alguien no conoce sus responsabilidades o cree que son otras distintas, se llega a un estado de caos difícil de gestionar.
  • Facilita la introducción, difusión, aceptación e interiorización de nuevos valores o pautas de comportamiento.
  • Contribuye a la mejora de la calidad de vida en la empresa y a su clima, aumenta la productividad y hace posible la afirmación de que el éxito de las empresas es fruto de las personas que la componen.
  • Atenúa los efectos negativos derivados de los rumores: el enemigo público nu?mero uno de la comunicación interna.

  • La calidad de la comunicación empresarial impacta sobre los resultados económicos y determina el rendimiento y el funcionamiento de la organización.

 

Gestión del talento

Es necesario optimizar los recursos de la propia organización para que sea competitiva. No sólo es un valor para aumentar la efectividad, contando con los mejores y más cualificados profesionales (en conocimientos y en habilidades), sino que tiene otras ventajas, como el aumento de la satisfacción por parte de los colaboradores y la disminución de la rotación.

  • Las vías desde las que posibilitamos que la Gestión del Talento sea efectiva son diversas y siempre ajustadas a las necesidades de cada cliente:

  • Consultoría a la Dirección (diseño de estrategias).
  • Planes de Desarrollo:
    • Formación.
    • Coaching.
  • Identificación de Potencial…

 

Estudios a medida

  • Clima laboral.
  • Gestión del cambio.
  • Valores y Cultura Corporativa.
  • Estudios de necesidades de formación.
  • Evaluación de la formación: cuestionarios, validación del aprendizaje, transferencia de la formación.

 

Protocolo familiar

Las empresas familiares son la base del sistema productivo. En su seno aparecen déficits organizativos que merman la efectividad de la misma y es aquí donde nuestros consultores inciden, estableciendo desde el organigrama hasta los procesos sucesorios, así como las competencias de cada miembro de la familia.

 

Intervención en absentismo

Con una metodología integrada por varios momentos, las empresas que han demandado nuestros servicios han constatado la disminución al menos del 50% en un plazo razonable.

 

Responsabilidad Social Corporativa

Sensibilizar a la plantilla, implantar un programa, evaluarlo. La Responsabilidad Social es un requisito imprescindible en las empresas del siglo XXI.

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